力资源想要晋升，这四个毛病一定要改

　　人力资源师是公司的重要管理岗位，从人事专员，人事经理到人力资源总监，人才管理岗是协调企业与员工关系，维护公司运转的重要部门。随着企业之间竞争的加剧，人力资源管理这一块也成为公司之间人才竞争的重要一环。在这种趋势下，人力资源岗的员工要把握机会，注意改掉下面四个毛病， 才有助于自己的晋升。

　　唯经验论

　　人多人力资源在入职的时候总是带着原单位的一些工作思想和方法，往往就是硬搬硬套，拿着以前公司处理事情的一些流程和模块就把新公司的制度往上套，这是非常不正确的做法。每个企业的发展情况是不同的，员工情况也是不同的，之前的经验是在特定时间用特定的方法解决问题总结出来的，环境发生改变，再用老方法去解决问题就会犯经验主义错误。

　　“模仿蒙牛的人永远超不过蒙牛，但学习蒙牛的人会有一天超过蒙牛的。”--牛根生。

　　经验可以去学习、借鉴，但是不能模仿以前的模式，应该是在之前的经验上根据实际情况去调整、创新出符合新企业的管理方法。

　　眼高手低

　　职场人的通病，谈论问题的时候侃侃而谈，对人力资源理论很有见地，让人感觉到很“专业”，是一个“大咖”、“高手”。但是，理论不等同于实践，有的理论上很强，但是实际操作能力很差，基本的人力资源分析都不会，怎么谈策划和创新?

　　人力资源的工作是什么?就是发现、解决问题。不仅仅是需要深厚的理论功底，还需要技术过硬的操作能力，可做战略分析，又能基本业务操作。

　　不能落地

　　人力资源最难能可贵的就是能够“执行落地”，往往大部分人力资源经理在企业生存不下去重要的就是，不能落地。老板不支持，或者说人力资源和老板的企业管理方式有不同的认同点;其次，不能融入公司这个大家庭，得不到员工的认可，无法融入企业文化。不能落地的原因就是不能将自己的见解和企业实际情况结合起来，没有办法对企业的生存和发展发挥作用，最后只能退出。

　　视野狭窄

　　一个好的人力资源应该是具备多方面的知识的，人力资源、财务、生产、采购等多方面的知识。如果这些基本的知识，工作流程不熟悉，你怎么开展工作?老板和员工如何认可你呢?如果你能够比用人部门的管理者还专业，他们会不重视你?工作肯定也会顺利的开展。

　　每种岗位都有需要避免的职业弊病，人力资源这一职位想要晋升，也要注意工作中的不要唯经验论，眼高手低、视野狭窄，相关政策要能执行落地。只有做到这几点，才能在职位发展上更进一步。