人力资源管理有哪些心理测试

　　人力资源管理是针对公司职员进行管理管理的工作，其中分辨职员的认知能力、性格兴趣、职业追求等也是人力管理需要关注的事情。要简单了解职员的这些特性，有些时候需要借助一些心理测试工具。那人事经理常用的人格特征分析心理测试都有哪些呢?

　　掌握MBTI工具，对于人力资源管理者来说，具备极大的意义和价值。在这套工具中，主要使用了荣格心理模型中的四大核心维度，另外增加了“知觉——判断”维度。正是这四个维度，构成了员工或者求职者对于信息从接受到输入的全部过程。

　　外向和内向维度

　　这是区分人们关注方向的差异。外向的人更多将注意力集中在外部，内向的人更多将注意力集中在自身。因此，前者更容易和周围的人合作打交道，而后者更容易进行研究或者提升的工作。

　　感觉和直觉维度

　　这是用来区分个体如何获取信息差异的维度。一般来说，感觉型的人喜欢直接用感官获取信息，关注事实本身;而直觉型的人则喜欢用“第六感”来预测判断，更加擅长用概念逻辑来进行思考。管理者应该明白，在职场中，前者更关注现实并善于处理实际问题，而后者经常表现出对工作变化的追求，喜欢按照直觉做事。

　　理性和感性维度

　　这是用来区分人们做出决策时的差异。一些人容易倾向情感，一些人需要依赖理性。感性的人很容易用主观评价判断，理性的人用因果推理来决策。因此，前者更适合做协调、服务的工作，后者更适合做管理工作。

　　知觉和判断维度

　　这是用来区分人们对事务和生活安排方式的不同。前者更为灵活，不愿意按部就班工作;而后者更为有序和谨慎，表现得更加有目的性，行动也更为规矩。因此，知觉型人才善于制定计划，却不善于执行;而判断型的人则与此相反。结合对这四个维度的理解，人力资源管理者应该积极运用好MBTI这样的经典心理测试。

　　解释清楚什么是偏好选择

　　人力资源管理者应该向受测者解释，什么是自然的人格选择偏好。例如，通过一些例子说明“性格就和人的左右手一样，总会有一只手是优势手，另一只手是非优势手”。从而帮助受测者们在测试之前，就能认识到人格偏好并非完全是指另一种行为的禁止，而是指对不同行为中的偏好选择。

　　对于性格测试工具或者试题的选择，也需要人事人事职员先弄清楚该项测试中最需要探查的的性格特征， 据此作出选择。人的性格特征、心理特性是非常复杂的，借助心理监测工具只能对职员的心理特性做一个大致估算，平时也还是要多关注职员的工作形式和表现，以更好地分析职员的特性。